Program penghargaan karyawan tentunya dapat membantu meningkatkan semangat kerja karyawan. Ini kemudian akan membantu meningkatkan kinerja karyawan yang pada gilirannya akan membantu meningkatkan keuntungan.
Insentif, Motivasi, dan Kinerja Tempat Kerja: Riset & Praktik Terbaik, sebuah studi yang dilakukan oleh para peneliti di International Society of Performance Improvement, mengatakan bahwa selain meningkatkan kinerja karyawan, strategi penghargaan akrilik yang komprehensif.
Direncanakan dengan baik, dan dijalankan dengan benar juga dapat membantu mengurangi gesekan. , meningkatkan minat karyawan terkait pekerjaan dan menarik serta mempertahankan karyawan berkualitas
Namun, desain penghargaan karyawan ini - yang meliputi Service Award, Employee of the Year atau Week atau Month, Recognition Rekan, Acara Khusus atau Penghargaan juara, Referensi Karyawan dan Spot Recognition, antara lain - harus, seperti yang dinyatakan sebelumnya, komprehensif, terencana dengan baik dan dieksekusi dengan benar.
Jadi rencanakan dengan baik. Pastikan tujuan program selaras dengan tujuan perusahaan. Rencanakan juga, bagaimana Anda akan mengomunikasikan fakta ini ke seluruh organisasi, serta bagaimana tujuan ini terhubung dengan tujuan individu dan tim atau departemen.
Kerjakan rencana komunikasi sehingga Anda dapat menyampaikan secara efektif, di antara banyak pesan utama lainnya, bahwa program tersebut objektif dan konsisten. Rencanakan program insentif Anda dengan baik sehingga juga bisa menjadi cara yang efektif untuk membantu membangun budaya inovasi di perusahaan.
Program insentif dapat menghasilkan peningkatan berkelanjutan - seperti yang didiskusikan oleh panelis di Simposium Asosiasi Sumber Daya Manusia Tahunan ke-9 Universitas Cornell: Mendorong Inovasi Selama Masa Pertumbuhan - yang merupakan salah satu alasan utama inovasi dipertahankan di dalam perusahaan.
Dan kemudian ada alasan mengapa inovasi tidak dipertahankan dalam suatu organisasi. Inilah yang dijelaskan oleh Scott Anthony dalam artikelnya di Harvard Business Review Empat Pembunuh Inovasi Terburuk.
Salah satu pembunuh inovasi adalah apa yang disebut Anthony The Cowboy yang memberi begitu banyak ruang dan kebebasan kepada semua orang terkait inovasi. Ini akan menjadi pemimpin perusahaan yang pada dasarnya mengirimkan pesan bahwa inovasi tidak memiliki batas.
Kedengarannya bagus pada awalnya, tetapi sikap tentang inovasi seperti ini sering kali menyebabkan begitu banyak pemborosan waktu untuk ide-ide yang mungkin tidak dapat dikomersialkan atau bahkan tidak praktis atau dapat dilakukan.
Pembunuh inovasi lainnya adalah The Googlephile. Saat itulah perusahaan meminta seluruh tenaga kerja untuk mengalokasikan waktu untuk fokus pada inovasi. Sekali lagi, ini terdengar bagus tetapi jika tidak ada sistem untuk memelihara.
Kemudian juga memilih ide, jam-jam itu hanya akan menjadi daftar panjang saran yang kemungkinan besar tidak akan ditindaklanjuti yang kemudian hanya akan menyebabkan semangat rendah dan sinisme di tempat kerja.
Anthony juga menyebutkan Astronot, yang mendorong karyawan terlalu keras untuk berpikir besar dan menembak ke bulan. Karyawan datang dengan ide tetapi seringkali terlalu berisiko sehingga tidak diterapkan.
Assassin inovasi keempat yang dijelaskan Anthony adalah The Pirate. Ini adalah ketika pemimpin perusahaan atau departemen tidak memiliki aturan yang jelas tentang mendapatkan sumber daya untuk inovasi, yang seringkali menghasilkan serangkaian pertemuan tanpa hasil yang jelas, tidak ada komitmen yang jelas, dan tidak ada sumber dana yang jelas.
Jadi ketika merencanakan dan mengimplementasikan program penghargaan karyawan, terutama yang diarahkan untuk membangun budaya inovasi di perusahaan, perhatikan pembunuh inovasi ini dan cara yang direkomendasikan Anthony untuk melawan mereka.
Melalui penanaman fokus, disiplin, kerja keras melalui coba-coba , dan menugaskan kelompok yang lebih kecil menghabiskan lebih banyak waktu untuk inovasi.
0 komentar:
Posting Komentar